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在制造业中,成本控制越来越受重视

  在制造业,原材料在产品的总成本中要占到50%70%,所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重;生产环节的控制与管理是产品成本实际形成的环节,90%的成本在此发生。在家具行业毛利率降低的态势下,成本控制越来越受到企业的重视。

 “仅从原料和生产环节来控制家具成本是远远不够的”,从事家具制造业多年的赵先生目前在佛山经营自己的工厂,他认为,一般情况下,产品成本的70%80%在设计阶段已经确定,而现在大部分家具企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。“片面追求生产过程中的成本控制,控制手段大多依靠减少原材料的消耗,是非常单一的”,他透露,甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端,实际上是“拿自己的品质开玩笑”。

 在市场不景气时期,不少家具企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员,以此方法降低家具企业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判,向家具企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是,专家认为,单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商,最终还是无法降低产品的销售价格,甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中,若过多依赖成本转移,会极大地伤害家具企业与供应商、经销商的和谐关系,使家具企业失去合作良好的伙伴,会影响家具企业以后战略目标。
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