风险与利益并存：兔宝宝板材控股德升木业有感
2017年中国并购市场共完成5480起交易，其中披露金额的有4389起，交易总金额约为3680.07亿美元，总金额虽同比下降了12.56%，但案例数同比上升了16.45%，这说明并
购行为在中国企业当中已经是屡见不鲜，且逐年见涨。在木业行业也是如此，不仅有板材行业巨头兔宝宝2016年启动十亿产业并购基金方案，丰林集团2017年收购安徽东盾木业，还有2018年顾家家居、美克家居掀起的行业并购潮，这些热衷于并购的木业行业巨头，到底在想些什么呢？
兔宝宝启动十亿产业并购基金方案
【事件】早在2016年，兔宝宝板材便于北京方圆金鼎投资管理有限公司签订了《设定产业并购基金合作框架协议》，双方拟共同设立“德清兔宝宝金鼎家居产业资产管理中心（有限合伙）”，基金总规模为人民币10亿元。
【原因】全屋定制是近几年的发展风口，兔宝宝作为板材行业巨头，特别启动十亿并购基金，便是为了通过基金投资布局大家居战略，用并购手法协助兔宝宝扩展多品类家具产品、完善品牌建设，进而增强兔宝宝在行业内的资源整合能力和企业价值。
兔宝宝收购德升木业剩余25%股权
【事件】2018年初，兔宝宝拟以自有资金43,617,990元收购公司控股子公司德升木业有限公司(以下简称“德升木业”)剩余25%股权，收购完成后，公司将持有德升木业100%股权，德升木业成为公司的全资子公司。
【原因】德升木业原来主要从事的旋切单板和多层胶合板的生产制造，后因为公司整体规划原德升木业厂区功能定位调整为公司家居产业园区，本次兔宝宝将德升木业剩余25%股权全部收购，很大一部分原因是为了更有力的进行新家居产业园的整体布局和规划，加速公司园区平台的整合，提升园区建设的决策及运营效率。
永安林业拟最高10亿元收购上佰电商
【事件】2018年3月初，永安林业发布公告称，公司正在筹划现金收购浙江上佰电子商务有限公司控股权，交易金额范围为7-10亿元。
【原因】永安林业经营木材起家，经验范围逐渐扩大至家具零售，传统基因深厚。而上佰电商主要业务是品牌代运营，具备完整的家具家电运营经验。此次收购，业内人士认为永安林业是因为看重上佰电商的线上运营能力，目的通过收购借以强化其在家具零售的线上数字化运营能力，发力电商业务。
顾家家居先后拿下意大利和德国的家居品牌
【事件】2018年1月，顾家家居拿下目前意大利规模最大的家具上市公司Natuzzi S.P.A在大中国区Natuzzi Italia和Natuzzi Editions零售网络的发展以及经营的相对控制权，以自有资金投资6500万欧元，持有合资公司51%的股权；2018年2月，顾家家居股份有限公司的全资子公司顾家投资管理有限公司以4,156.5万欧元估值购买后者持有的Rolf Benz AG&Co.KG 99.92%的股权（有限合伙份额）及RB Management AG 100%的股权，此次收购将以欧元现金形式进行支付，交易估值折合人民币约3.2亿元。
【原因】顾家家居先后拿下意大利和德国的家居品牌，不仅意在扩大海外市场影响力，还是为了增强在国内市场的竞争力，达到完善公司国际化布局，丰富公司产品品牌布局和产品序列，同时增强公司研发、设计实力，吸引国际一流人才加入公司的目的。
美克家居接连并购M.U.S.T.和Rowe
【事件】全资子公司美克国际事业贸易有限公司以现金492万美元，购买M.U.S.T. Holdings Limited家具公司60%股权，美克家居全资子公司美克国际事业之子公司VIVET INC.拟收购Rowe Fine Furniture Holding Corp. 100%股权，两项收购资产交易金额合计2992万美元，折合人民币约1.95亿元。
【原因】美克家居这两项收购出击性更加明显，一方面是为了扩大品牌在国际市场的影响力，打造美克家居多品牌矩阵，另一方面也是因为这两个品牌旗下另有高端家具品牌，有利于美克家居丰富和拓展高端奢侈家具品牌，提升美克家居客单价水平，引进国外高水准高端家具以满足国内消费者需求，提升供应链服务水平。
丰林集团1.78亿成功收购安徽东盾木业
【事件】2017年11月，丰林集团以1.78亿元现金收购安徽东盾木业有限公司100%股权。
【原因】因为安徽东盾木业靠近我国最大的人造板市场——华东市场，区位优势明显，且其优势产品薄款纤维板与丰林现有产品形成互补，收购完毕后，丰林集团将正式布局华东市场，扩大丰林产品对华东市场的覆盖能力，还能对安徽东盾木业现有生产设备进行改造、对产品进行升级，创新推出具备更多优势的新产品。
综上，并购的风险和利益是并存的，虽然有风险也耗费不少资金，但能够带来的利益也是显而易见的：扩大生产经营规模，降低成本费用；提高市场份额，提升行业战略地位；取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力；实施品牌经营战略，提高企业的知名度，获取超额利润；取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源；跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险等。
在竞争日趋激烈的木业市场，不积极求变是无法长存的，是故有底气有实力的木业行业巨头们，都会采取并购的方式扩大发展空间，无论是国内并购还是国际并购，都是在往做大做强方向不断前行。并购潮从未停歇，且愈加汹涌，以上实例不过沧海一粟，可用作借鉴，便于各位木业老板们从中找到一些发展灵感。
